—Единственная разница лишь в подходе, так как задача руководителя – управлять сотрудниками, заниматься их развитием и решать стратегические задачи, стоящие перед всем подразделением. Тимлид – человек, ответственный за определенный проект, и его цель – завершить разработку в срок, не теряя высоких показателей качества. Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review).
Техлид должен уметь ясно и доступно объяснять сложные технические концепции и идеи. Он должен быть способен эффективно общаться со всеми членами команды и стейкхолдерами, а также уметь слушать и учитывать мнения и предложения других. Техлид должен быть хорошим коммуникатором и уметь передавать информацию четко и понятно. После того как проект готов, тимлид представляет итоговый результат руководителям и заказчикам. Далее он приступает к анализу вклада каждого конкретного сотрудника и делает соответствующие выводы.
Роль техлида в команде разработки: кто он и зачем нужен?
Он занимается своими задачами, но при этом всегда готов разобраться в чужих. Важное отличие техлида от обычного инженера в том, что он не отходит от стола разработки продукта, который он руководит. Важной задачей техлида является также организация командных мероприятий. Он может организовать online-встречи, https://deveducation.com/ где коллеги могут обсудить текущие проблемы и найти решения вместе. Также техлид может использовать инструменты, такие как Zoom или Event Soft, чтобы управлять командой удаленно. Техлид и тимлид – это два разных специалиста, однако их роли не всегда имеют четкое распределение.
Сотрудник, по факту выполняющий задачи техлида, может занимать разные должности. В любом случае он должен обладать развитым эмоциональным интеллектом (soft skills) для коммуникации с коллегами. В итоге, техлид должен обладать комплексом навыков, включающих технические, лидерские, аналитические и коммуникационные навыки. Развитие этих навыков поможет техлиду успешно выполнять свои обязанности и достигать целей команды разработки программного обеспечения. Многие разработчики в России путают техлида с менеджером проекта.
Профессиональные знания и навыки
Официально должности техлида пока не существует, обычно обязанности Tech Lead′а на себя берет наиболее инициативный и опытный в техническом плане сотрудник. В QA-области им будет тестировщик, а в разработке на этой позиции может быть программист. Основную часть рабочего времени они выполняют те же задачи, что и остальные сотрудники в команде. Но когда поступают таски, предназначенные для технического специалиста, такие сотрудники переключаются на них.
- Далее рассмотрим, какие именно роли выполняют техлиды, в чем заключается их работа и как они помогают команде стать более эффективной.
- Важное отличие техлида от обычного инженера в том, что он не отходит от стола разработки продукта, который он руководит.
- Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу.
- Мы создали настолько гибкую систему что команды самостоятельно начали под нее адаптироваться, самостоятельно распределять роли кто что возьмет, кто какую ответственность будет выполнять в продукте.
- Он сможет проанализировать прошлые ошибки на основе своего опыта, чтобы не допускать их в дальнейшем.
В итоге, техлиды являются ключевыми фигурами в команде разработчиков. Они обладают не только техническими знаниями, но и управленческими навыками, что позволяет им успешно руководить командой и достигать поставленных целей. Техлиды играют важную роль в развитии команды и помогают ей стать еще лучше. Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение.
Какие навыки нужны для работы техлида и как их развить?
Обычно стараюсь не перегибать и оцениваю будущих коллег исключительно по знаниям и навыкам. Однако, собеседование дает только 20% информации о кандидате, лучший способ оценить его способности – испытательный срок, так как именно он покажет, каковы реальные навыки человека, бывает и с неожиданной стороны. — Разумеется, когда необходимо выполнять большое количество задач одновременно и всегда беспокоиться по поводу сроков сдачи проекта, то времени становится намного меньше.
Он сможет проанализировать прошлые ошибки на основе своего опыта, чтобы не допускать их в дальнейшем. Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться. Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества. Несмотря на то, что роли технического и командного лидера может исполнять один человек, его рабочие задачи будут значительно отличаться. Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице.
Место работы
Если кто-то не знает, как самостоятельно разобраться с задачей, техлид может взять ее на себя или попросить кого-то из команды помочь. Далее рассмотрим, какие именно роли выполняют техлиды, в чем заключается их работа и как они помогают команде стать более эффективной. В статье будут приведены примеры хорошей практики, на основе которой можно team leader это сделать выводы и применить их к своей работе. Позиция лидера определяет лишь его специфические задачи и компетенции, ключевым моментом является желание помогать своим коллегам развиваться и совершенствовать свои навыки. Хотя должность технического лида «полулегальная», уже давно в современных компаниях никто не спорит с ее необходимостью.
Добиться этого ему помогает команда разработчиков, чью работу организовывает уже командный лидер. Тимлид – следит за обстановкой в команде и моральным состоянием каждого участника. Постоянно взаимодействует с менеджерами, разработчиками и сотрудниками других отделов. Зачастую общается с заказчиками, решает организационные проблемы.